2020年初新型冠狀病毒開始發(fā)難，到5月份可以說是席卷全球了。疫情對我們的生活、就業(yè)、企業(yè)發(fā)展產生了巨大的影響。雖然目前全國復工率已達到90%以上，但很明顯留給我們的問題還很多經濟復蘇還需時日。作為牛皮紙供應商的我們在這個形勢下應該怎么度過危機呢？

1、減少庫存：在特殊是時間里，相對于以往庫存越大壓力越大，何時能變成現金還是個問題，所以在這樣的形勢下牛皮紙供應商應該想方設法降低牛皮紙?？埖膸齑媪?。

2、產品結構調整：由于國外疫情到5月份還是較嚴重，全球自由貿易受到巨大的沖擊，有這種情況進出口牛皮紙的業(yè)務沒有辦法順利的進行，想要生存就必須調產品結構，可以先以國內產品進行重點銷售，先活下去，再談發(fā)展。對于有優(yōu)勢產品要加大推廣力度，占據市場的有利位置。

3、現金流：在危機時刻現金流決定公司的生死存亡，所以在牛皮紙供應商們應該提前考慮未來現金流的問題，如果3個月內經濟形勢無大改變，公司需要多少現金流來支撐，又如何來解決這個問題？

4、提升員工技能：目前來看很多開工的牛皮紙供應商工作飽滿度不足的，因為業(yè)務量相比有所下滑，有這個情況下應該抓住機會提升員工技能，多開展學習培訓，能力提升了等待形勢變好時才能有更大的作為。

5、提升管理成熟度：各種流程、制度有當前下可以進行調整更新優(yōu)化，一些常有的問題點可提出來進行整改，進而提升管理成熟度，提升工作效率。

對于企業(yè)來說，有危機就有商機，如果抓住機會是需要我們進行思考的！如何靈活的應對當前的疫情？如何適應牛皮紙市場的變化？如何規(guī)避進出口帶來的問題？這些都是我們牛皮紙供應商前當下的重要問題，希望我們都能準確判斷變化 ，度過危機。疫情不會一直下去，但是也不會很快結束，國內外經濟形勢在這之后也將發(fā)生較大的變化，我們要做的就是擁抱變化！